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研發團隊與工作管理培訓


培訓目標:
·了解研發團隊與工作管理需要面對那些問題。
·建立解決問題的視角。
·掌握如何進行人員招聘。
·如何提高團隊成員的積極性。
·如何處理好加班問題。
·團隊的貢獻度如何量化(例獎金形式)。
·如何管理團隊中的不被歡迎的成員。
·如何實現團隊的梯隊成長。
·非技術型項目經理如何管理項目。
·如何使項目團隊高效運作。
·理清團隊的日常工作管理。
·建立團隊主管的能力。
課程特點:
·資深專家授課、互動式案例教學。
·通過實踐演練掌握文件編寫技術。
·理論與實踐相結合,注重案例的講解。
·全真案例講解,學員邊做邊學,具體、深刻。
·咨詢學員提出的案例,指導實際項目應用。
 

教學單元 單元教學內容
第一單元:從技術走向管理概論 一個技術主管的面臨的管理問題。
如何定義崗位,進而招聘到合適的人。
如何為人員合理的分配工作。
如何培養人員能力提升。
如何建立人員的團隊歸屬感。
處理好團隊的日常工作管理。
問題產生的原因和背景。
思考解決方法。
第二單元:軟件人員招聘
 
招聘流程。
如何識別候選人。
技術能力。
軟實力。
態度性格。
面試中的方法和要點。
第三單元:團隊人員管理和培養
 
了解你的團隊。
如何設定團隊目標和個人目標。
績效考核。
如何激發團隊活力。
促進執行力。
團隊的自我進化和自我管理。
學習和知識分享。
如何發展下屬。
如何面對下屬犯錯。
第四單元:團隊的日常工作管理 項目管理的基本要素和四象限。
如何管理繁雜的任務。
如何管理進度(周報,1-2-3,0驚慌...)。
如何開會(目的、流程)。
如何選擇流程。
如何引導討論。
如何管理工作中的問題和風險。
如何處理工作壓力。
如何處理抵觸情緒案例。
實踐:結合實際工作場景講解,學員練習、講師評價。
第五單元:團隊主管的能力
 
主管的基本素質。
管理者的基本原理。
職責和權力的下放。
決策能力。
溝通能力、說服力。
沖突解決能力。
面對改變的應變力。
輔導能力。
第六單元:常見問題與解決方法
 
如何提高團隊成員的積極性。
如何處理好加班問題。
團隊的貢獻度如何量化(例獎金形式)。
如何管理團隊中的不被歡迎的成員。
如何實現團隊的梯隊成長。
非技術型項目經理如何管理項目。
如何使項目團隊高效運作。
如何有效復用團隊成員

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