所在位置:首頁 -- 管理培訓 -- 軟件項目管理 -- 軟件項目進度管理

軟件項目進度管理培訓


培訓目標:
·杜絕拍腦袋,如何準確估算項目的工期?
·
如何進行資源平衡,以優化項目的工期?
·
項目計劃如何才能真正地發揮作用,而不成為掛在墻上的樣板圖?
·
如何才能及時、準確地獲知項目進展的實際情況?
·
用什么方法對項目進度進行評價更加客觀?
·
如何才能實現對項目進展的預測,并提早預警?
·
當進度發生偏差時,如何調整項目的進度?
·
一名優秀的項目經理如何管理好自己的時間?

 

 

 

教學單元

單元教學內容

第一部分:項目進度管理概述(有正確的認識)

1單元:項目進度管理討論

項目進度、成本和質量之間的關系;項目延期的原因;項目進度管理中的常見問題分析。

第二部分:進度計劃(運籌帷幄,決勝千里)

2單元:把握需求

項目的工作范圍及定義;把需求轉化成可交付物(WBS)。

3單元:沙盤實戰

學員對講師提供的軟件項目(A項目)進行需求分析,并將需求轉化為WBS;講師輔導與點評。

4單元:軟件估算

估算的基本規則;估算水平與估算類型;估算方法。

5單元:沙盤實戰

學員對A項目進行估算,得出各種活動的持續時間(活動歷時);講師輔導與點評。

6單元:工期估算

確定依賴關系;網絡計劃圖;總時差與自由時差;關鍵路徑。

7單元:沙盤實戰

學員繪制A項目的網絡計劃圖,找出關鍵路徑,以及各項活動的時差;講師輔導與點評。

8單元:編制計劃

工期估算與調整;計劃評審技術;應急儲備;進度表;里程碑計劃;甘特圖;進度計劃的優化(關鍵鏈、資源平衡)。

9單元:沙盤實戰

學員估算A項目的工期,以及完工概率;制定A項目的進度計劃,根據資源情況對進度計劃進行優化;講師輔導與點評。

第三部分:進度控制(審時度勢,沉著應變)

10單元:偏差分析

影響進度的因素;進度比較的方法;S曲線;香蕉曲線;掙值分析;分析進度偏差的原因與影響。

11單元:沙盤實戰

學員根據A項目的實際進展情況,對A項目的進度進行分析;講師輔導與點評。

12單元:進度調整

調整進度計劃;壓縮工期的方法(趕工、快速跟進、縮減范圍)。

13單元:沙盤實戰

學員根據A項目的實際進展情況和資源分布,對項目進度計劃進行調整;講師輔導與點評。

第四部分:課程總結(溫故知新,展望未來)

14單元:項目經理

項目經理如何管好自己的時間;學會授權。

15單元:課程總結

學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通;學員反饋。

 

中国比特币暴涨 金7乐今日最新开奖结果 重庆时时走势图 4887香港铁算资枓正版 广西快乐双彩走势图 北京pk计划qq 白小姐中特网管家婆彩图 大乐秀开奖结果查询今晚 天津时时46分开奖 大发快三app在哪下载 今晚平特一肖开奖结果 pk10太假了 澳洲幸运10开奖计划 三d金码杀码走势图 百胜彩票真吗 江西时时技巧论坛 黑龙江22选5计划