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需求分析與需求管理培訓


培訓目標:

·通過一些案例故事,幫助學員理解業務驅動需求觀,對需求分析工作建立全局的、系統的認識。
·通過演示,使學員掌握項目目標、Stakeholder識別、分析、描述方法。
·通過演示,使學員掌握按業務子系統→業務事件(流程)→業務活動(用例)的脈絡來理解、描述需求的方法。
·幫助學員更宏觀地理解報表需求,提高報表需求的挖掘、分析能力。
·通過演示,使學員掌握領域建模的理念與手段。
·通過演示,使學員掌握全局質量觀,能夠用場景化手段描述非功能需求。
·理清需求管理工作之間的關系、明確工作的要點與策略,提供具體可借鑒的操作方法。
·掌握需求優先級的劃分策略。

教學單元

單元教學內容

說明

第一單元:按圖索驥:需求分析全局觀

1、面向客戶研發需求觀(業務驅動需求工程)
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什么是需求、
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需求三要素(問題+背景+解決方案)
2
、需求分析工作內容與核心線索
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需求分析方法發展史
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需求的價值模型層分析:價值樹
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需求的業務模型層分析:分解樹
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需求的系統模型層分析:五大需求基本元素
3
、需求分析的工具與產物
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正確認識建模工具:UML Vs. IDEF
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需求模板要點分析

以講解為主,通過一些案例故事,幫助學員理解業務驅動需求觀,對需求分析工作建立全局的、系統的認識

第二單元:百步穿楊:需求價值樹梳理

1、鎖定目標/愿景(決策者需求)
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如何定義目標/愿景、
2
、 案例演示:目標分析
3
、理清Stakeholder(管理層需求)
-
識別Stakeholder
- Stakeholder
關注點分析
4
、案例演示:Stakeholder分析

通過演示使學員掌握項目目標、Stakeholder識別、分析、描述方法

第三單元:抽絲剝繭:梳理行為需求

1、行為需求概述
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組織架構業務流程業務活動業務步驟
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管理決策支持要點報表項
2
、業務流程分析
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流程的本質
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事件 vs. 流程
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流程分析與建模要點
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流程合理性與變化分析
3
、案例演示:流程建模
4
、業務功能分析
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業務功能 vs 功能
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如何識別業務功能、
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業務功能需求細節寫作要點
5
、案例演示:業務功能的識別與描述
6
、報表需求分析
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管控點 vs.報表
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識別管控點
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報表需求細節寫作要點
7
、案例演示:管控點識別與報表需求描述
8
、行為需求分析的具體應用
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新項目型行為需求
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變更型行為需求

通過演示使學員掌握按業務子系統?業務事件(流程)?業務活動(用例)的脈絡來理解、描述需求的方法。幫助學員更宏觀地理解報表需求,提高報表需求的挖掘、分析能力

第四單元:樂高世界:理清數據框架

1、領域建模基礎
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數據分析的要點
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數據分析工具:類圖
2
、領域建模方法
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領域建模常見誤區
-
四色建模法
3
、案例演示:領域建模

通過演示使學員掌握領域建模的理念與手段

第五單元:浮沙高臺:理清非功能需求

1、質量/約束分析要點
-
質量/約束分析要點
-
質量/約束分析工具
2
、質量/約束分析工具
3
、案例演示:質量屬性需求整理

通過演示使學員掌握全局質量觀,能夠用場景化手段描述非功能需求

第六單元:輕舞飛揚:需求管理策略與實務

1、需求管理基礎
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需求管理大局觀
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需求優先級
2
、需求管理要點
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基線管理
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變更管理
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需求跟蹤
3
、敏捷需求管理簡介
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敏捷需求管理框架
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用戶故事

理清需求管理工作之間的關系、明確工作的要點與策略,提供具體可借鑒的操作方法。并且重點講解需求優先級的劃分策略

 

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