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產品經理與產品管理培訓


 

培訓目標、
·使學員深入了解什么是產品經理,什么是優秀的產品經理,產品經理應該做些什么。
·使學員熟練掌握產品技能,包括競品分析、用戶調研、獲取需求、評估需求、需求管理等相關技能。
·使學員了解用戶體驗和交互設計相關的知識和技能。
·使學員深刻了解產品項目管理流程。
·使學員了解產品運營相關的知識和技能。
·使學員學會如何帶領產品團隊,團隊應該擁有什么樣的產品文化。
 
授課方式
定制課程 + 案例講解 + 小組討論,60%案例講解,40%實踐演練。
 
教學大綱
教學單元 單元教學內容
第一單元:產品經理概述 產品經理定義。
產品經理級別。
產品經理職業規劃。
產品經理技能。
產品經理的道與術。
《娛樂沒有圈》關于產品設計標準的案例。
產品經理的自我反省。
第二單元:產品戰略定位
 
產品戰略。
產品戰術。
競爭對手分析與差異化策略:多個行業案例實踐。
階段性規劃(roadmap)。
產品BRD、MRD文檔。
Roadmap案例。
第三單元:用戶群體分析
 
用戶群體金字塔:新浪微博用戶群金字塔案例。
用戶群體細分:(微內容或微博用戶案例)。
用戶群體特點。
用戶群體行為。
第四單元:如何獲取需求 行業調研報告。
用戶定性訪談。
定量調查問卷。
運營數據統計。
培養產品sense。
第五單元:如何評估需求
 
需求級別及分類。
學會做減法。
產品專家評審。
A/B test。
第六單元:如何管理需求
 
需求工作量估算。
需求變更管理。
需求管理工具。
第七單元:如何撰寫需求(PRD) 術語定義,版本定義。
需求優先級定義。
考慮整體、關聯需求。
附帶運營需求、UI需求。
附帶業務邏輯流程圖、原型圖、交互圖。
重點考慮異常系情況。
第八單元:用戶體驗 互聯網產品實例(6大原則)。
用戶體驗的五要素。
用戶體驗的全局觀。
用戶需要引導(A/B test)。
可用性測試。
第九單元:信息架構 導航。
搜索。
框架布局。
可擴展。
第十單元:交互設計 基于流程的交互設計。
基于頁面的富交互技巧。
第十一單元:產品運營推廣 三種主要推廣方式。
造勢與饑渴營銷。
產品運營策略。
數據統計分析:數據統計分析案例。
產品推廣案例(社會化媒體和創意推廣)。
第十二單元:產品團隊管理 招人,育人。
用人,留人。
第十三單元:產品團隊文化 用戶導向。
關注細節。
數據驅動。
力求創新。
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