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軟件項目的規模、工作量和成本是如何進行估算的
1.基于代碼行和功能點的估算軟件項目的規模是影響軟件項目成本和工作量的主要因素。在基于代碼行(loc,lineofcode)和功能點(functionpoint)的估算方法中,利用代碼行和功能點來表示軟件系統的規模,并通過對軟件項目規模的估算進而來估算軟件項目的成本和工作量。顯然,一個軟件項目的代碼行數目越多,它的規模也就越大。軟件…
IT項目風險管理中首要而關鍵的步驟
0前言在IT領域,項目章程或業務系統設計文件中習慣上會包括風險緩解部分。然而,以我的經驗,這些緩解策略常常倉促盲目、缺乏支持、不切實際,并且只有在發現某個風險已經開始發生時,才會得到實施。對于我來說,這不是風險緩解,而只能算做災害管理。由定義可知,風險是一種潛在的情況。等到潛在的情況成為現實,它就已經不…
一名合格的IT項目經理 這八項核心技能不能缺
優秀的IT項目管理者決定著業務舉措的最終成敗,但真正的頂尖人才還需要具備獨特的綜合性技能儲備——既包括硬技術水平、又擁有軟技能素養。在今天的文章中,我們將一同了解招募項目管理專家時需要關注的八項核心技能。評判IT項目經理時需要關注的八項核心技能。隨著全球經濟逐步走出衰退泥潭,企業對于項目管理專…
軟件看板之父David Anderson:使用看板方法進行項目管理
一、使用看板方法管理項目我是項目經理,看板對我來說意味著什么?我是項目經理,我的組織正在采用Kanban,它對我意味著什么?以及我應該在工作中如何使用看板?在企業已經實施的看板體系中,你的現有角色并未發生改變,仍然是項目經理。然而,為了在已經實施的看板系統中充分利用可預測性和風險管理,你應該對自己的工作進行…
淺談IT中的項目管理
項目管理一直是一個老生常談的問題,我們身邊項目時時刻刻發生,大到火箭上天,小到家庭裝修。老K作為技術出身,大大小小也做了不下50個項目,這里老K從IT的角度,帶領大家用理論的知識分享如何做好一個項目。項目管理有四個要素:工作范圍、時間、質量、成本。對一個項目來說當然最理想的情況就是“多、快、好、省&rdq…
如何在分布式團隊實現敏捷
本文要點介紹分布式敏捷框架了解如何在分布式團隊中管理文化了解如何在企業中組織分布式工作分布式敏捷組織的實際案例實現更好的分布式組織的問題、品德和實踐現如今許多組織都有分布式團隊。由于公司是全球性的,現代化的通信手段可以讓人們不拘泥于在“辦公室”工作,許多新的勞動力選擇游民化工作。分布式團隊…
處理微服務架構的內部架構和外部架構
關鍵點微服務架構MSA并不是一個全新的概念,它旨在通過使用現代技術的優點來正確地實現SOA。微服務只能解決整體問題的一小部分——架構師們需要將微服務架構作為一種架構實踐,并實現它以滿足企業級應用要求。“微”不僅僅只是關注大小,它主要是關注范圍。整合是微服務架構的一個關鍵方面,在適用時,…
鋼鐵企業MES中的質量管理系統
制造執行系統(ManufacturingExecutionSystem,MES)是20世紀80年代開始出現的一種新型的企業生產管理系統。它以先進的信息技術和網絡技術為支撐,為實現敏捷制造和網絡制造提供了先進的信息處理平臺。現代鋼鐵企業MES中的質量管理系統作為核心功能之一,應當是以信息處理技術為核心,并融人了先進的質量管理理念的決策支持平…
軟件項目成員的業績考核面面觀
項目經理:是否實現了公司的戰略目標,或者項目目標.具體的目標,一般是用利潤來衡量,項目的合同價格主要由銷售部門來談,項目經理必須準確的計算成本來配合報價,并且在項目過程中控制成本。有的時候利潤并不是優先目標,其他可能的目標是:贏得客戶;打響品牌;鍛煉隊伍等,如果你以打響品牌為第一目標,那你就要嚴格控制質…
高效團隊如何避免“團隊自殺”
StevenDenning曾發布了與高效團隊有關的一系列文章,而敏捷組織正需要鼓勵自己的團隊提升效率,最終成為高效團隊。Denning認為:“在工作人口構成的所有團隊中,高效團隊僅占2%。”不過他也指出:只要管理實踐沒有問題,你就可以擁有很多高效團隊。類似情況已經在豐田公司和本田公司出現,在軟件開發中也有發生。…


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